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最近大家都玩起了機票盲盒,每次開盲盒的時候,平時專注工作的同事都忍不住發(fā)出歡呼:「我開到了重慶,而且是周末飛,耶!」
當然也有「這個地方是哪里?聽都沒聽過!」的聲音……
機票盲盒這個活動算成功嗎?真的能起到拉新、促活的作用嗎?
從裂變、拉新的角度,無疑是成功的。 但從「盲盒」的特性出發(fā),盲盒的核心是二級市場交易以及 IP;機票顯然都不滿足這兩個點。把機票和盲盒放在一起,其實只是借助了盲盒式售賣,真正引起用戶興趣的是「便宜、劃算」,本質(zhì)上還是用優(yōu)惠換「活躍」。 那從這個角度來說,這個活動還算成功嗎? 有人說,管那么多干嘛,能提升活躍度、銷售額就夠了!這樣理解當然可以。只是坐活動策劃的我們,不得不深入挖掘更多,畢竟策劃一場活動是很難的。誰都想用最少的成本拉到最多的人頭,但落地起來困難麻煩不斷。 所以,如何策劃一場完美的、有效的活動呢?